企业大纲：以益生源事业为己任，不以益生源事业为己有。

　　企业文化基本架构：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。

　　追求卓越：为股东创造价值，为员工创造价值，为客户创造价值，为社会创造价值。
　　体现自我价值，追求团队价值：个人的职业生涯与自我改造紧密相连；个人生涯与企业的发展愿景紧密相连；个人的职业生涯与社会的进步紧密相连。

　　企业文化核心内容：

　　1.不谋万事，不足谋一事，不谋全局，不足谋一域。2.成就客户，至城守信。3.艰苦奋斗，团队合作。

　　服务：为益生源全员实现成功人生，提供优质服务；为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务；为事业本部提供保障正常运行的综合管理服务。
　　协调：协调益生源与外界环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等，协调事业本部之间，事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系。
　　激励：在公司内部培育和推广以实现双赢为目的，具有益生源特色的激励文化。在公司内部建立和推广向全员、有形和无形价值相结合的激励体系。
　　管理：负责高层人力资本管理：公司内高层人员的引进、任免、考评、培养、发展，负责益生源核心品牌管理：品牌开发、执行、企业形象宣传、品牌维护。
　　监督：对事业本部的产品质量进行全过程的监督和检查。
　　控制：摄入研究公司发展战略，做好超速成长过程中的战略控制，建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制。

　　企业宗旨：
　　对消费者：提供绿色产品，传播健康理念。
　　对客户：合作双赢，共同成长。
　　对股东：高度负责，长效回报。
　　对员工：学习培训，成就自我。
　　对社会：注重环保，回馈大众。
　　管理理念——科学化、市场化、系统化。
　　人才理念——国际化、专业化、品牌化。
　　质量理念——产品人性化、标准全球化。

　　企业精神：团结、创新、开拓、进取

　　狼文化：所谓“狼文化”指的是一种带有野性的拼搏精神。在公司运作总对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。益生源自创业以来，就一直在奉扬狼精神。“企业要想前进，就要发展成一匹狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉、而是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”从益生源实践来看，益生源特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是益生源“狼性”的核心。
　　人才牵引：在益生源看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引机技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌控的知识处于核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，益生源通过消化吸收，逐步形成自己的人才管理关系。这种暂新的机制不断孵化“科学疯子”、"技术怪人"和一支盛名在外的“营销铁军”。

　　企业文化三大管理思想：

　　1.98%法则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
　　2.三个三原则：中国传统文化认为：一生二、二生三、三生万物。三是稳定持久的数字，益生源“三个三原则”的寓意是做百年事业。

　　3.工匠精神+木匠观点：
　　1）工匠精神：原则：公平公正公开。主题：参与竞争合作，更高更快更强。益生源育才观点：把用人工作变成育人工作，在竞争中成长，在合作中共赢。
　　2）木匠观点：走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
　　3）1+1>2：益生源在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
　　益生源的三个组成部分：1.学习型企业文化（文化力-灵魂）；2.市场化利益机制（竞争力-方法）；3.差异化品牌战略（形象力-目的）